“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，习近平总书记关于“三个转变”的重要指示，站在发展全局的高度，深刻阐明了创造、质量和品牌建设的重要性，为推动我国产业结构转型升级、实现高质量发展指明了前进方向，提供了重要遵循和行动指南。

“领先战略”是乐动网页版（简称“乐动网页版”）贯彻落实习近平总书记视察时作出的“做排头兵、走在前列”重要指示要求的实践方略，也是乐动网页版加快创建世界一流企业的重大举措。“领先战略”，其本质是大力发展新质生产力，实现核心竞争力行业领先，路径是以人才、技术、质量、成本和产业五个领先推动全面领先，以全面领先加快创建世界一流。

作为能源装备领域的“国家队”，乐动网页版认真贯彻落实习近平总书记关于“三个转变”重要指示精神，以“领先战略”为牵引，主要经营指标不断迈上新台阶，2023年主要经营指标创近十年新高，不断开创高质量发展新局面。

践行“三个转变” 创新是核心

乐动网页版深入实施领先战略，坚持强化企业科技创新主体地位，着力增强创新体系整体效能。

完善创新顶层治理体系。重组成立乐动网页版科技委，构建由党组统一领导，以技术专家组、科技发展咨询委为支撑的科技创新顶层治理机构，统筹解决科技领域战略性、方向性、全局性问题。制定基础研究十年规划、科技创新三年计划、主要产品技术综合水平图谱等顶层文件，为科研开发提供重要依据。

推动创新要素高效配置。“十四五”以来，乐动网页版研发经费投入年均增长率超过17%，研发投入强度保持在5.5%以上，新增专利数量较“十三五”末增长近50%。推动资源配置模式创新，在集团内部建立集中力量办大事的研发经费统筹机制。实施科技创新人才培养工程，建立领军人才、杰出人才、青年骨干三层次人才梯队培养体系。重组全国重点实验室，获批国家能源中小燃气轮机产业链关键技术和装备研发中心。国家级研发平台增加至4个，省部级研发平台增长至18个。

优化创新研发机构布局。乐动网页版建立由东方研究院、区域研究院、联合创新研究院构成的“1+N+X”顶层创新研发体系，与浙江大学、四川大学共建联合创新研究院。强化区域协同，新成立福建研究院、长三角研究院、成都研究院。

全力攻坚关键核心技术。突破一批战略性重大技术装备，两次入选央企十大国之重器的F级50兆瓦重型燃气轮机分别在清远、德阳投入商业运行；白鹤滩水电站左岸8台机组按期全部投产运行，自主研制国产化首台150兆瓦级冲击式水电转轮成功投入商运；全新一代18兆瓦海上直驱风电机组成功下线并入选央企十大国之重器。“十四五”以来，乐动网页版新增荣获省部级以上奖励90项。

践行“三个转变” 质量是根基

乐动网页版深入实施领先战略，推动“质量立企”向“质量强企”“质量领先”迈进。

实现以组织内部管控为主向生态圈协同转变。坚持客户导向，以客户满意度评价为抓手，推动客户需求端到使用端的全流程改进和产品质量迭代升级。推动质量管理向供应链延伸，通过推动战略供应商管控、技术质量联合攻关、供应商资源共享等管理机制高效运转，打造优质供应链。积极贯彻国家部委、监管部门政策要求，参与行业协会各类质量活动，提升行业质量影响力，赋能品牌价值。

实现以符合性质量管控为主向卓越质量转变。坚持文化引领，厚植“质量问题不该有、质量损失要归零”的质量理念，持续深入推进“一次做好”“精益求精”“追求卓越”等质量文化内化于心、外化于行，筑牢卓越质量思想之基。以“481”人才培养为抓手，打造高素质质量管理人才队伍；一企一策打造“QC小组活动”“核安全文化”等管理标杆；依托白鹤滩精品质量管控经验，推动质量精品管控模式在全集团的推广和应用；推动质量管理由保证级向预防级、卓越级迈进。

实现以传统质量管理为主向数智驱动转变。积极推动质量基础设施智能化转型，依托AI、5G+AR/VR等技术应用，大力推进试验验证、检验检测设施智能升级改造。系统推进质量管理数字化建设，统筹顶层设计、分级建设，以质量管理信息系统为分析决策大脑，以质量检验信息系统为管控触手，实现产品制造过程数据的自动化采集、存储，智能化处理和分析应用，推动以大数据为基础的持续改进，驱动质量管理向数字化时代迈进。创新推动质量管理体系量化管理，深入推进质量管理成熟度评价，通过构建全过程、全要素的量化评价标准，有效实现质量管理由宏观定性管理向微观数据化管理转变。

践行“三个转变” 品牌是旗帜

乐动网页版将品牌建设作为一项重大课题，坚持对标一流、统筹谋划、协同推进，深入开展品牌提升专项行动，构建了以“品牌管理体系、品牌价值体系、品牌传播体系、品牌文化融合体系、品牌国际化体系”为主要内容的“五位一体”品牌建设工作体系，品牌建设各项工作取得长足进展，奋力打造“领先”的品牌形象。

品牌管理水平持续提升。加强组织领导，强化统筹协调，不断优化品牌联席会议机制，逐步构建了“集团领导层—集团品牌管理层—子企业品牌管理层”的三级品牌管理组织架构，逐渐构建起各部门齐抓共管、各单位上下联动的工作模式。

品牌价值持续提升。突出“大国重器”“绿色动力 驱动未来”等核心价值，持续擦亮高端能源装备制造品牌名片，在世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的2023年《中国500最具价值品牌》分析报告中，“东方电气”品牌价值评估较“十三五”末增长56.4%，品牌价值再创新高。

品牌传播质效持续提升。聚焦重大项目、关键节点开展品牌传播，重大装备G50燃机被《人民日报》、新华社誉为中国“争气机”。东方电气品牌广告片亮相央视，ESG报告入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单及“央企先锋50”指数，展现大国“顶梁柱”和“压舱石”作用。

品牌文化融合水平持续提升。发布东方电气“同·创”文化，成立“东汽精神”研究会，打造“东汽精神”教育基地，将文化建设与品牌工作紧密结合，赋能战略性新兴产业发展，赋能世界一流企业建设。

品牌国际化水平持续提升。以共建“一带一路”为重点，以重大工程项目为依托，加强重点项目履约和重点市场经营，因地制宜实施东方电气特色的品牌国际化发展道路，在2023年度《工程新闻纪录（ENR）》“国际承包商250强”榜单中较2022年排名提升27名。

绳锯木断，水滴石穿。如今，“领先战略”已逐渐融入乐动网页版经营发展的全过程各环节，落实到干部职工的具体行动中。推动“领先战略”落地的过程，既是企业实施工作革新，推动经营、管理超越自我的过程，也是把握竞争与合作的关系，提升自身行业地位、引领行业发展进步，实现行业共生共赢的过程。这个过程，东方电气人敢想敢试、苦干实干、善做善成。

当前，全面实施“领先战略”已写入集团未来发展思路，作为开展“十四五”后半程工作的主要抓手，按照目标“可量化、可评估、可操作、可考核”的原则，对五个领先指标进行了画像，在“十四五”规划纲要中期修编的战略举措相关章节做了分解，与弘扬“东汽精神”、践行“同·创”文化结合起来协同推动。

乐动网页版将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻落实习近平总书记重要指示要求，全面实施“领先战略”，加快建设具有核心竞争力的世界一流装备制造集团，在加快实现从中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的转变中做排头兵、走在前列，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。